1.為確保浙商大廈工程節(jié)后正式施工、按期完成合同目標，今天上午，皖東南公司總經理何小龍組織召開項目管理人員調度會，集團公司工程部經理楊向軍參會。
會上，總經理何小龍重點梳理了當前亟需解決的相關問題并提出要求：（1）施工組織設計的編寫要結合現場實際，要有針對性、系統(tǒng)性、科學性、合理性；（2）要配合業(yè)主單位及時提供辦理施工許可證的相關資料；（3）現場遺留的歷史性問題要及時形成文字材料報送相關單位，并做好原始影像記錄；（4）涉及到所缺圖紙要及時同業(yè)主對接，確保各工序能有效銜接，避免出現窩工現象；（5）現場辦公區(qū)域要重新布局，合理安排利用，突出集團公司形象。集團公司工程部經理楊向軍要求各類問題要落實到人、盡快解決，確保按照集團公司要求，按期按質完成任務。
（1）4#樓七層平面結構鋼筋綁扎、水電管預埋；
（2）5#樓外架懸挑施工；
（3）1#、2#樓墻體砌筑；
（4）地庫E區(qū)底板砼澆筑；
（5）F區(qū)磚模砌筑、粉刷。
4.澄江新村三期：
（1）人防地下室（4#樓）頂板鋼筋綁扎；
（2）人防地下室（3#樓）地下室墻柱鋼筋綁扎、支模；
（3）人防地下室（2#樓）地下室墻柱鋼筋綁扎；
（4）人防地下室1-14軸-1-17軸/1-A軸-1-D軸磚胎模砌筑；
（5）7#樓防水卷材施工。
5.陽德小區(qū)：
（1）1#樓塔吊進場安裝；
（2）9#樓電梯井綁扎鋼筋；
（3）11#樓破樁頭；
（4）西南側支護樁柱間掛網噴漿。
